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徐总办公室的员工清一色的娘子军，这跟我们劳务公司差不多的模式，徐总公司除了他和他妹夫是男人，其他的都是刚毕业的小姑娘。
你说就这样的团队能出业绩才怪了。
徐总说是人事太垃圾了，招不到好的员工，我心里冷冷的笑了笑，就你这样的工资水平和福利待遇，神仙来了也只能念一句“阿弥陀佛”然后就转身飞升。
六天八小时工作制，底薪都是1100元一个月，新客户提成2个点，老客户提成1个点，不包吃住，新员工来上班，如果不出业绩，发工资扣完保险，到手的工资900多元一个月，员工租最便宜的城中村，一个单间都还要300元一个月。
就这样的公司，毫不夸张的说：狗见了也得绕道走，员工个个真是勒紧裤腰带给你老板打工，员工穷的饭都吃不起，你还想要员工感恩.
感恩什么?感恩老板带着大家一起喝西北风？还是感恩老板带着集体去要饭？
在接手徐总这个项目前，陈浩跟我说过：员工感恩与否，主要看他能否跟着老板赚到钱，如果一个员工跟着老板一日三餐如素都还要饿肚子，是个人也生不出来感恩的心，所以你去了徐总公司要如何提高员工的收入，这个问题难就难在：徐总是个比铁公鸡过犹不及的人，所以这项目你可要多费心了。
如果单纯的让徐总给员工加工资，那肯定是不可能的了，唯一的办法就是提高员工的业务水平了，但目前首要任务是：提高员工的工作积极性，或是要让员工相信：跟着老板一定可以赚到钱。
我以前可没有辅导企业的经验，就凭着陈浩跟我讲的，我简单的制作出了一套业务员的提薪方案，这套方案也只是在徐总现有的奖励机制上稍作了调整。
这套方案我也是存了心想要打击一下徐总那自傲的信心。
方案很简单，我也不跟徐总玩那套虚的方案游戏，长遍大论的十几张纸的去谈论，我只用一张纸简单的陈列了出来。
首先，他订的月销冠的奖励，我直接将它瓜分到每个月，就以徐总的业绩为目标。
徐总最高销售业绩是40万，我拆分到每周，那每周的销售业绩为13万核算，如果员工有人周业绩达到13万就可以拿到销冠的奖励200元。
月销售业绩达到40万，就可以拿到月销冠的奖励200元。
不论周、还是月度，只要有员工达标，都可以领奖，不再局限于以前的的奖励机制，每周只
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